Desde hace más de un año seis entidades del municipio de Touba Mboul (Senegal), con el apoyo de Cooperación Activa y el Ayuntamiento de Tarragona, trabajan juntas para conseguir que su principal fuente económica -la agricultura y la ganadería- sea percibida por los y las más jóvenes como una opción también de futuro de ganarse dignamente la vida y contribuir a mejorar las condiciones de vida de su entorno.
Una cuarentena de jóvenes -entre los meses de febrero y septiembre- fueron capacitados en cimientos agronómicos y durante cuatro meses se llevó a cabo en seis poblaciones del municipio un proceso de movilización comunitaria para reflexionar sobre la situación del sector, encontrar alternativas aplicables en la zona y establecer un plan estratégico de intervención que indique el camino a recorrer en los próximos 5 años para conseguir los objetivos propuestos.
Ahora, en la fase final del proyecto que lleva por nombre Redinamización del cooperativismo en el municipio de Touba Mboul para luchar contra la pobreza y favorecer la seguridad y soberanía alimentaria, se está trabajando para crear una estructura que facilite operativizar las acciones recogidas en el Plan estratégico .
Después de dar a conocer y debatir sobre las posibles opciones, la más ventajosa es la cooperativa, pues permite disponer de la estructura empresarial necesaria para acceder a crédito y gestionar las líneas de acción a desarrollar previstas en cada núcleo, así como la que mejor garantiza la implicación y participación de los miembros de las comunidades donde se está implementando el proyecto.
Así, desde el mes de diciembre en los seis núcleos que participan de éste se ha comenzado el proceso de constitución de seis cooperativas y de creación de una estructura en red entre las mismas.
Este proceso de constitución -con la participación de 2 dinamizadores por núcleo y la implicación de técnicos del Ayuntamiento y el Ministerio de Agricultura- se ha establecido en 3 fases; una primera de elaboración de los estatutos y reglamento interno de funcionamiento, una segunda centrada en los mecanismos de participación, condiciones de membresía en las cooperativas, elección de los órganos de gobierno y representación de las cooperativas, y una tercera y última de definición operativa de la línea a seguir durante el primer año de funcionamiento en la perspectiva trazada por los planes estratégicos.
Como en la mayoría de procesos participativos, gran parte de los miembros de las comunidades se acercaron inicialmente con mucho escepticismo respecto a las posibilidades de conseguir un cambio a mejor significativo dentro del sector agropecuario, después, al arrancar el proceso de debate comunitario vislumbra opciones posibles pero complicadas de acceder económicamente y, por último, al empezar a trabajar la estructura y operativa del cambio, encontrarse aliados y ver vías que ayudan a recorrer conjuntamente el camino trazado.
A menudo, al empezar a trabajar, lo que dificulta hacer cosas son cómo se hacen números y la creencia en que la pobreza en sí mismo es como una suerte barrera metafísica infranqueable y la causa de todo. Frente a este pesimismo que genera inacción, la auto-organización del sector es clave y, además, pone de manifiesto que 2 + 2 no siempre son 4, sino que juntando esfuerzos pueden llegar a ser hasta 6.